Link do artykułu: http://psr.edu.pl/view/abstract/id/17221

Artykuł analizuje, jak skutecznie motywować pracowników należących do różnych pokoleń – od Baby Boomers po Pokolenie Z – w kontekście współczesnych organizacji. Autorka przedstawia charakterystyki generacji, ich wartości, oczekiwania wobec pracy oraz preferowane style zarządzania. Zwraca uwagę, że skuteczna motywacja wymaga indywidualnego podejścia, uwzględniającego nie tylko wiek, ale także osobowość, doświadczenie i kontekst społeczny pracownika.
W tekście omówiono trzy klasyczne modele motywacji (tradycyjny, współdziałania, zasobów ludzkich) oraz wskazano, jak różne generacje reagują na konkretne motywatory – od stabilności zatrudnienia po elastyczny czas pracy i rozwój osobisty. Artykuł podkreśla, że menedżer powinien znać swoich pracowników, ich potrzeby i potencjał, aby skutecznie budować zespół funkcjonalny i zaangażowany. Wnioski mają charakter praktyczny – pomagają menedżerom lepiej dopasować narzędzia motywacyjne do zróżnicowanego zespołu, unikając stereotypów i tworząc środowisko pracy sprzyjające rozwojowi i współpracy.